Síndrome de Cronos: Estancamiento profesional

Según un relato de la mitología griega, el ambicioso Cronos atentó contra su padre, Urano. Éste, agonizante, lo maldijo a vivir la misma situación con alguno de sus hijos. Uno de ellos, Zeus, fue quien años más tarde cumplió la maldición que le deseó Urano a su hijo Cronos.

El Síndrome de Cronos hace referencia al temor de algunos trabajadores y profesionales de ser desplazados de sus respectivos puestos de trabajo por compañeros o subordinados más jóvenes. Razón que lleva a que dichos trabajadores realicen ciertas conductas que “contaminan” a la compañía y desmotiva a los empleados que trabajan bajo sus órdenes.

Por tanto, podemos definir el Síndrome de Cronos como la “acción deliberada del supervisor de estancar a su personal por temor a ser desplazado o sustituido, evitando el crecimiento de los subordinados en el área en donde él ejerce su poder o lo posee”.

Para no perder el control, el poder ni sus puestos de trabajo, estas personas tienden a dificultar que los empleados que tienen bajo su mando puedan expresarse y aportar nuevas ideas. Estancan de esta manera a los empleados y, al mismo tiempo, a la empresa para la que trabajan.

Algunos de los aspectos relevantes del síndrome de Cronos son los siguientes:

• Se presenta en cualquier empresa sin importar su tamaño o función.
• Se presentan habitualmente en personas que poseen un cargo de importancia intermedia.
• No importa la edad, sexo o condición del gerente, aunque usualmente ocurre en personas con menor preparación académica y mayor antigüedad.
• En la mayoría de los casos, las personas que lo presentan poseen un alto nivel de inseguridad, carencia de conocimientos o habilidades.

Para prevenir el síndrome de Cronos, lo mejor es procurar que la competitividad dentro de la empresa se mantenga dentro de unos límites razonables.

Algunas medidas posibles son:

• Generar una cultura organizacional que fomente las relaciones interpersonales estimulantes.

• Trabajo en equipo e intercambio de conocimientos permanente, que impida que surjan personas que pretendan crear su micro-organización o crear cotos de poder.

• Incentivar la formación y el reciclaje profesional.

• Realizar evaluaciones de desempeño y estudios de clima laboral bien diseñados.

Si crees que en tu organización puede estarse dando el síndrome de cronos no dudes en pedirnos información sobre nuestras formaciones y nuestros coachings para solventar el problema.